LA SELVA

JOAQUIM ALBERTI, S.A.

CIF A17018052 España Alimentación vista 896 veces Último informe diciembre 2008

Empleados 289 (50,90% mujeres)
Beneficio 914K €
Endeudamiento 157,5%
Ingresos 49,62M €
Beneficio por acción (BPA) 0,08 €

Balance

Activo y pasivo
Solvencia 163,5%   -1,95%
Solvencia a corto (test ácido) 77,93%   -6,95%
Fondo de maniobra sobre ventas 1,64%   -78,75%
Fondo de maniobra sobre activo corriente 5,12%   -61,19%
Cobertura activo no corriente 63,49%    1,71%
Consistencia o firmeza 159,7%    14,98%
Circulabilidad 10,17%    69,25%
Inmovilización 61,18%   -4,61%

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  • Solvencia: Capacidad para hacer frente a las obligaciones de pago.
  • Solvencia a corto (test ácido): Capacidad para hacer frente a las obligaciones de pago a corto plazo utilizando los activos corrientes.
  • Fondo de maniobra sobre ventas: Resultado de restar el pasivo corriente al activo corriente y relativizarlo a las ventas. Representa la proporción de las ventas que representa el fondo de maniobra.
  • Fondo de maniobra sobre activo corriente: Resultado de restar el pasivo corriente al activo corriente y relativizarlo al mismo activo corriente. Es decir, representa la proporción del activo circulante que es financiada por recursos permanentes (no corrientes).
  • Cobertura activo no corriente: En que grado el activo no corriente está financiado mediante fondos propios.
  • Consistencia o firmeza: Proporción del pasivo no corriente representado por el patrimonio neto.
  • Circulabilidad: Porcentaje de activo circulante que representa el efectivo disponible.
  • Inmovilización: Porcentaje de activo fijo (inmovilizado) sobre el activo total.
Liquidez

Liquidez 105,4%   -8,5%

Razón de Efectivo 10,72%    54,87%

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  • Liquidez: Capacidad para hacer frentes a las deudas a corto plazo
  • Razón de Efectivo: Porcentaje de pasivo circulante que está cubierto por el efectivo. Es muy similar al ratio de prueba defensiva.
Endeudamiento

Endeudamiento 157,5%   5,13%

Apalancamiento 32,37%    -6,16%
Calidad de la deuda 39,77%   -17,27%
Cobertura gastos financieros 268,3%   -23,7%
Endeudamiento corto 94,85%   21,93%
Endeudamiento largo 62,63%    -13,03%
Gastos financieros sobre EBIT 37,27%   31,06%
Razon de endeudamiento 61,16%   1,99%
Endeudamiento sobre EBIT 1,34K%    -44,32%

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  • Endeudamiento: Porcentaje del patrimonio neto que representan deudas (tanto a corto como a largo)
  • Apalancamiento: Porcentaje del activo que representan los pasivos con entidades financieras (que generan costes)
  • Calidad de la deuda : Porcentaje del pasivo que corresponde a deuda a largo.
  • Cobertura gastos financieros: Puede entenderse como las veces que los gastos financieros están contenidos en el resultado de explotación. Siempre debe estar por encima de 100%.
  • Endeudamiento corto : Porcentaje del patrimonio neto que representan deudas a corto plazo.
  • Endeudamiento largo : Porcentaje del patrimonio neto que representan deudas a largo plazo.
  • Gastos financieros sobre EBIT : Inversa del ratio de cobertura de gastos financieros, es decir, el porcentaje del EBIT que representan los gastos financieros. Cuanto de lo que gana la empresa se emplea en pagar intereses de la deuda.
  • Razon de endeudamiento: Porcentaje del activo total que constituyen las deudas.
  • Endeudamiento sobre EBIT: Porcentaje del beneficio de explotación que representa el pasivo total.
Rotación

Rotación de existencias 688,2%    95,53%

Rotación de activos 121,2%    97,71%
Rotación de clientes -595,7%    95,73%
Rotación de activo fijo 198,1%    107,3%
Rotación de proveedores 249,4%    72,21%

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  • Rotación: Rotación
  • Rotación de activo fijo: Proporción del activo fijo que representan los ingresos obtenidos.
  • Rotación de activos: Proporción del activo total que representan los ingresos obtenidos.
  • Rotación de clientes: Porcentaje de los activos por clientes y cuentas a cobrar que están representados en los ingresos.
  • Rotación de existencias: Veces que los aprovisionamientos están contenidos en las existencias.
  • Rotación de proveedores: Porcentaje del pasivo correspondiente al pago a proveedores que está contenido en los aprovisionamientos.
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Cuenta de Resultados

Beneficio

Beneficio 914K €    80,28%

Beneficio sobre ventas 1,84%   -13,63%
Beneficio por acción (BPA) 0,08 €   0%
FGO 3,28M €    105,1%
Margen de explotación 3,77%   -7,36%
Margen Operativo 2,58%   -15,43%
ROA 2,23%    70,75%
ROE 5,75%    76%

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  • Beneficio: Cantidad que queda después de restar los gastos a los ingresos. Se muestra el beneficio atribuido a la entidad dominante (los datos se muestran anualizados).
  • Beneficio sobre ventas: Porcentaje de ventas que acaba siendo beneficio.
  • Beneficio por acción (BPA): Beneficio neto atribuido a cada una de las acciones en circulación.
  • FGO: Fondos generados por operaciones. Resulta de sumar beneficio y amortizaciones.
  • Margen de explotación: Porcentaje de ingresos que acaba siendo beneficio de explotación.
  • Margen Operativo: Porcentaje de ingresos que acaba siendo resultado antes de impuestos.
  • ROA: Rentabilidad económica (Return on assets). Porcentaje de activos que representan los beneficios.
  • ROE: Rentabilidad financiera (Return on equity). Porcentaje de recursos propios que representan los beneficios.
Rentabilidad

Rentabilidad capital (ROE) 5,75%    76%

Rentabilidad 2,6%    43,34%
Rentabilidad económica 4,57%    83,16%
Rentabilidad capital inmobiliario -51,92%    17,47%

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  • Rentabilidad: Resultado de operación (EBIT) sobre los activos totales netos. El activo neto de una empresa es el activo total al que se le restan amortizaciones y provisiones.
  • Rentabilidad capital (ROE): Beneficio neto sobre los fondos propios. Dicho de otra manera, es el beneficio final por cada Euro que posee la empresa.
  • Rentabilidad económica: Beneficio antes de impuestos sobre el activo total.
  • Rentabilidad capital inmobiliario: Beneficio neto sobre capital invertido.
Gastos
Gastos/Beneficio 475,2%    6,53%
EBIT -268,3%   -23,7%
Gastos de empleados 30,75K €    106,7%
Gastos financieros/Ventas 1,41%    21,42%

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  • Gastos/Beneficio: Gastos por cada Euro de beneficio neto.
  • EBIT: Beneficio antes de intereses e impuestos. También se le conoce como beneficio de explotación.
  • Gastos de empleados: Gastos destinados a pagar nóminas de empleados.
  • Gastos financieros/Ventas: Gastos financieros por cada Euro de ingresos.
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Flujos de caja

Cash flow

Cash flow 63,3M €   -527,7%

Cash flow por acción 55,4K   0%
Cash flow/Activos 1,55%   -505,1%
Cash flow/Ventas 1,28%   -304,9%
Dividendos/Cash Flow 0%   0%
Ratio margen de cash flow 6,41%    64,88%

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  • Cash flow: Flujo de caja. Es decir, las entradas de efectivo menos las salidas.
  • Cash flow por acción: Flujo de caja por cada acción.
  • Cash flow/Activos: Flujo de caja por cada Euro de activos.
  • Cash flow/Ventas: Flujo de caja por cada Euro de ingresos.
  • Dividendos/Cash Flow: Dividendos entregados por cada Euro de Cash Flow.
  • Ratio margen de cash flow: Flujos de explotación sobre ventas. Con este ratio se puede conocer la rentabilidad que obtiene la empresa desarrollando su actividad sin tener en cuenta asuntos financieros o impuestos.
Cash Flow/Deuda

Cobertura de intereses 57,7%   -535,1%

Cash Flow/Pasivo a corto -4,2%   -442,5%
Cash Flow/Pasivo a largo -6,36%   -580,1%
Cash Flow/Deuda -4,78%   -531,7%
Financiación externa 166,7%   -122,1%

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  • Cash Flow/Deuda: Cash flow sobre deuda financiera. Da una idea de cómo de grandes son las deudas financieras comaparadas con el flujo de caja.
  • Cash Flow/Pasivo a corto: Flujo de caja por cada Euro de deudas a corto.
  • Cash Flow/Pasivo a largo: Flujo de caja por cada Euro de deudas a largo.
  • Cobertura de intereses: Capacidad de pago de intereses con el flujo de caja.
  • Financiación externa: Flujo de caja de financiación sobre el flujo de caja total.
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